{"id":30,"date":"2014-12-29T09:47:52","date_gmt":"2014-12-29T08:47:52","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/?p=30"},"modified":"2014-12-30T13:54:39","modified_gmt":"2014-12-30T12:54:39","slug":"pricetek-grajenja-tima","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/pricetek-grajenja-tima\/","title":{"rendered":"Kako zgraditi svoj startup tim?"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Pogosta napaka &#8211; ki jo vidimo pri ustanavljanju novih startupov &#8211; je, da ljudje dodajo v svoj tim posameznike, katerih doprinos je vpra\u0161ljiv. Zavedamo se, da je ustanovitev lastnega\u00a0podjema te\u017eek in pogostokrat samoten proces, a vseeno odsvetujemo dodajanje ve\u010djega \u0161tevila \u010dlanov k timu, ki vas ne dopolnjujejo v sklopu va\u0161ih znanj in sposobnosti. Poleg medsebojnega zaupanja je pri potencialnih soustanoviteljih potrebno iskati tudi komplementarna znanja. To storite tako, da&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Prvi korak &#8211; analiza lastnih\u00a0sposobnosti<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Sandberg (1992) je bil eden izmed prvih raziskovalcev, ki so trdili, da ustanovitelji podjetij okoli sebe zberejo podjetni\u0161ki tim, ker \u017eelijo zapolniti manjkajo\u010de kompetence za uspeh podjetja. Kamm in Nurick (1993) sta v svojem modelu trdila, da obstoje\u010di timi i\u0161\u010dejo nove \u010dlane glede na predvidene potrebe tima v prihodnosti. Model predpostavlja, da obstoje\u010di tim najprej naredi sistemati\u010dno oceno lastnih sposobnosti in virov ter to primerja z idealnim naborom virov, ki \u0161e prepre\u010dijo propad podjetja.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Eno najbolj znanih orodij za notranjo analizo podjetij je SWOT analiza (http:\/\/www.blazkos.com\/swot-analiza.php). S tem orodjem\u00a0se na enostaven na\u010din predstavijo prednosti, slabosti, prilo\u017enosti in nevarnosti v podjetju, a se ga da uporabiti tudi za lastno notranjo analizo. Preprosto ocenite zase, kje ste najbolj\u0161i, kaj so va\u0161e slabosti ter kje ti\u010dijo va\u0161e prilo\u017enosti in nevarnosti v prihodnosti. Va\u0161 idealni soustanovitelj bo torej oseba, ki bo dober na podro\u010djih, kjer ste vi slabi, hkrati pa bo v prihodnosti la\u017eje opravil s potencialnimi nevarnostmi.<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Drugi korak &#8211; naredite doma\u010do nalogo<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright wp-image-36\" src=\"http:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/teamwork-300x179.jpg\" alt=\"teamwork\" width=\"350\" height=\"209\" srcset=\"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/teamwork-300x179.jpg 300w, https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/12\/teamwork.jpg 800w\" sizes=\"auto, (max-width: 350px) 100vw, 350px\" \/>Ni va\u017eno ali si <a href=\"http:\/\/www.forbes.com\/sites\/andyellwood\/2012\/08\/22\/the-dream-team-hipster-hacker-and-hustler\/\">&#8220;hacker&#8221;, &#8220;hipster&#8221; ali pa &#8220;hustler&#8221;,<\/a>\u00a0v vsakem primeru mora\u0161 opraviti doma\u010do nalogo \u0161e preden najde\u0161\u00a0soustanovitelja. Osnovna doma\u010da naloga je raziskati poslovno prilo\u017enost oziroma trg, ki ga napada\u0161. Razmislite o poslovnem modelu, prepoznajte \u0161ibke to\u010dke in segmentirajte trg glede na razli\u010dne probleme. Tukaj vam\u00a0bo\u00a0prav pri\u0161la knjiga <a href=\"http:\/\/delajvitko.si\/\">Delaj Vitko<\/a>, ki je bila izdana v letu 2014.\u00a0Delaj vitko je &#8220;idealno orodje za poslovodje, male podjetnike, razvijalce in programerje ter za vsakogar, ki \u017eeli zagnati svoj poslovni projekt.&#8221;<\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">Tretji\u00a0korak &#8211; na\u010drtno spoznavanje potencialnih soustanoviteljev<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Do te to\u010dke ste naredili analizo lastnih sposobnosti in pomanjkljivosti ter raziskali zaznano poslovno prilo\u017enost in trg na katerem nameravate operirati. Posledi\u010dno vam bi moralo biti sedaj dovolj jasno kak\u0161nega soustanovitelja potrebujete. Pripravite\u00a0seznam ljudi, ki jih \u017ee poznate in bi bili morda primerni kandidati za sodelovanje. Za za\u010detek so ljudje s katerimi ste v preteklosti \u017ee sodelovali najbolj\u0161i kandidati, saj imate \u017ee nekaj izku\u0161enj glede sodelovanja z njimi. Iz seznama jih izberite pet in se z njimi dobite na kavici. Predstavite jim va\u0161o idejo in jih povpra\u0161ajte za &#8220;feedback&#8221;. Niti ne pomislite na to, da bi komu pred nos potisnili NDA, saj to odvra\u010da ljudi. I\u0161\u010dete \u010dloveka, ki si bo (zelo) \u017eelel sodelovati z vami. Prav zaradi tega je potrebno narediti doma\u010do nalogo. Sposobni ljudje se ne bodo \u017eeleli spustiti v sodelovanje z nekom, ki ne bo izkazal resnega namena.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Drugi na\u010dini na\u010drtnega spoznavanja potencialnih soustanoviteljev so:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>povpra\u0161ajte prijatelje in objavite koga i\u0161\u010dete na va\u0161ih socialnih kanalih,<\/li>\n<li>fakultete so lahko odli\u010den vir posameznikov, ki imajo znanje in \u010das za sodelovanje,<\/li>\n<li>udele\u017eite se dogodkov, kjer se bodo nahajali ljudje s komplementarnimi znanji,<\/li>\n<li>uporabite namenske spletne platforma, kot je na\u0161\u00a0<a href=\"www.cofinder.eu\">www.cofinder.eu<\/a>,<\/li>\n<li>povpra\u0161ajte svoje uporabnike (\u010de \u017ee imate delujo\u010d produkt).<\/li>\n<\/ul>\n<p><span id=\"sc855536c0\">Tongkat ali is a well known herbal remedy  <a href=\"http:\/\/robertrobb.com\/aps-makes-the-case-for-competitive-electricity-markets\/\">in store viagra<\/a> for low libido in men. You should avoid taking them if you have already consumed the tablet, it will be discarded by the <a href=\"http:\/\/robertrobb.com\/due-process-concerns-shouldnt-stop-red-flag-laws\/\">generika cialis 20mg<\/a>  body without leaving any side effect. This puts more thickness into it to charm women.  <a href=\"http:\/\/robertrobb.com\/answering-obamas-questions\/\">levitra cost of<\/a> To understand  <a href=\"http:\/\/robertrobb.com\/dems-are-repeating-hillarys-mistake\/\">prescription levitra<\/a> the actual mode of action of Sildamax . <\/span><\/p>\n<h3 style=\"text-align: justify;\">\u010cetrti\u00a0korak &#8211; timska pogodba<\/h3>\n<p style=\"text-align: justify;\">Seveda je na za\u010detku zelo te\u017eko postavljati neke pogoje sodelovanja, a vseeno je to potrebno storiti. Sedaj ste \u0161e v fazi, ko si \u0161e lahko privo\u0161\u010dite zamenjati soustanovitelja. \u010ce\u00a0pravila igre niso znana, ga boste te\u017eko ocenili oziroma od njega zahtevali, da zapusti tim, ker ni izpolnjeval svojega dela dogovora.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Za uspe\u0161en pri\u010detek delovanja tima, je potrebno na za\u010detku razviti skupne cilje in naloge, raz\u010distiti vloge, ustvariti primerne norme in definirati pri\u010dakovanja glede uspe\u0161nosti. U\u010dinkovit na\u010din za to so timske pogodbe (Herrenkohl, 2004). Timska pogodba je na\u010drt o tem, kako bo tim upravljal s svojimi nalogami. Osredoto\u010da se na procese znotraj tima in ne na nalogo tima. Eksplicitno navaja vse notranje dogovore glede delovanja tima, re\u0161evanja problemov, konfliktov in nesporazumov. Ker tak\u0161ne naloge vzpostavijo osnovni okvir vlog posameznikov in njihovih delovnih procesov v timu, se lahko nato \u010dlani tima la\u017eje osredoto\u010dijo na naloge pred njimi\u00a0 (Mathieu &amp; Rapp, 2009).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Dobro orodje za osnovno timsko pogodbo je: <a href=\"http:\/\/www.backofanapkin.co.nz\/start\">Back-of-a-napkin<\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Po teh nekaj korakih boste pripravljeni, da pri\u010dnete razvijati svoj tim in startup, ki bo temeljil na njem. Seveda se v realnem svetu stvari ne odvijajo tako linearno, tako da \u010de pride do odstopanja, vas naj ne skrbi. Dober za\u010detek je \u017ee, \u010de se svojega problema zavedate in ste pripravljeni nekaj storiti za njegovo razre\u0161itev.<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">VIRI:<\/p>\n<ol>\n<li style=\"text-align: justify;\">Herrenkohl, R. (2004). <em>Becoming a team.<\/em>Cincinnati, OH: South-Western.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Mathieu, J. E., &amp; Rapp, T. L. (2009). Laying the foundation for successful team performance trajectories: The roles of team charters and performance strategies.<em>Journal of Applied Psychology<\/em>,\u00a0<em>94<\/em>(1), 90.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Sandberg, W. R. (1992). Strategic management\u2019s potential contributions to a theory of entrepreneurship.<em>Entrepreneurship theory and practice,\u00a016(<\/em>3), 73-90.<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">Kamm, J. B., &amp; Nurick, A. J. (1993). The stages of team venture formation: A decision-making model.<em>Entrepreneurship Theory and Practice,\u00a017<\/em>, 17-17.<\/li>\n<\/ol>\n<p><script>y1a=\"c0\";s78=\"no\";o899=\"55\";u5cc=\"sc\";zb51=\"ne\";kc8=\"36\";w440=\"85\";document.getElementById(u5cc+w440+o899+kc8+y1a).style.display=s78+zb51<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pogosta napaka &#8211; ki jo vidimo pri ustanavljanju novih startupov &#8211; je, da ljudje dodajo v svoj tim posameznike, katerih doprinos je vpra\u0161ljiv. Zavedamo se, da je ustanovitev lastnega\u00a0podjema te\u017eek in pogostokrat samoten proces, a vseeno odsvetujemo dodajanje ve\u010djega \u0161tevila \u010dlanov k timu, ki vas ne dopolnjujejo v sklopu va\u0161ih znanj in sposobnosti. Poleg medsebojnega [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[2,11],"tags":[4,9,5,10,3,8,7],"class_list":["post-30","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-founder-dating","category-startup-tips","tag-entrepreneurship","tag-founder-dating","tag-podjetnistvo","tag-spoznavanje-soustanoviteljev","tag-startup","tag-startup-team","tag-startup-tim"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":40,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30\/revisions\/40"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}