![\"meeting\"](\"http:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/01\/meeting.jpg\")
<\/a>V timu se lahko zgodi, da po\u0161iljatelj sporo\u010dila nenamerno preceni poznavanje prejemnika sporo\u010dila o neki temi in tako po\u0161lje sporo\u010dilo s premalo konteksta. To se \u0161e posebej vidi pri komunikaciji med tehni\u010dnimi in poslovnimi \u010dlani tima (Keysar & Henly, 2002). Sporo\u010dila se prav tako popa\u010dijo, ko so del razprav znotraj tima. Vsi \u010dlani tima so pristranski glede predstavljanja informacij, ki jih bodo ostali \u010dlani tima pozitivno sprejeli. To lahko povzro\u010di, da se tim ne spopade z dejanskimi problemi (Higgins, 1999). Prav tako \u010dlani tima predpostavljajo, da so razlogi za njihovimi izjavami tako o\u010ditni, da jih ni potrebno posebej izpostavljati. To vodi do iluzije, da komunikacija dobro deluje, \u010deprav sporo\u010dila v resnici niso jasna (Gilovich, Savitsky & Medvec, 1998).<\/p>\nVarno okolje za izra\u010danje razli\u010dnih\u00a0mnenj<\/h4>\n
Tim mora za u\u010dinkovito komunikacijo vzpostaviti varno okolje, kjer bodo \u010dlani tima lahko prosto izrazili svoje mnenje in \u010dustva v te\u017ekih situacijah. Zaupanje je osnova odprtega in odkritega komuniciranja znotraj tima. \u010clani u\u010dinkovitih timov se po\u010dutijo vklju\u010dene v razpravo, predani timu in si delijo medsebojno zaupanje. Ti ob\u010dutki se razvijejo s pozitivno komunikacijsko klimo, ki je odprta, podpira razpravo, vklju\u010duje vse \u010dlane in jih nagrajuje za sodelovanje (Levi, 2014). Le v tak\u0161ni klimi je fokus tima na samem sporo\u010dilu. Razli\u010dna mnenja in pogledi v tej klimi ne povzro\u010dajo konfliktov, ampak omogo\u010dajo timu, da najde bolj\u0161e re\u0161itve in odgovore.<\/p>\n
Organizacija in participacija vseh \u010dlanov na sestankih<\/h4>\n
Pomembno je spodbujati sodelovanje vseh \u010dlanov na sestankih tima, saj ta obi\u010dajno poteka precej neenakovredno. V tipi\u010dnem timu \u0161tirih oseb, dva izmed njih opravita kar 70 odstotkov vsega pogovora (Shaw, 1981). Participacija v skupinskih razpravah je povezana s statusom in osebnostjo \u010dlana znotraj tima, obna\u0161anjem vodje tima in komunikacijske klime (Ilgen, et al, 2005). Vodje sestankov morajo poskrbeti za enakovredno sodelovanje, saj je pomemben napovednik uspeha pri skupinskih nalogah tima (Woolley, et al., 2010).<\/p>\n
Levi (2014) povzema delo Kayserja (1990), ko pi\u0161e o pomembnosti pravilnega komuniciranja na sestankih tima. Sam sestanek naj bi se pri\u010del z pregledom agende in aktivnostmi za sprostitev, ki pripomorejo k la\u017ejemu pri\u010detku razprave. V glavnem delu sestanka je potrebno pravilno upravljati s komunikacijskim procesom in sprejemanjem konkretnih odlo\u010ditev. V zaklju\u010dku sestanka se nato povzame te sprejete odlo\u010ditve in naloge, ki jih bodo izvedli posamezniki. Preden se sestanek zaklju\u010di, je priporo\u010deno izvesti \u0161e kratko evaluacijo samega sestanka in dosedanjega dela tima. Kljub temu, da sestanek vodi vodja tima, je potrebno, da vsi \u010dlani pomagajo pri\u00a0 izvedbi sestanka in skrbijo, da se tim tr\u017ei agende. Klju\u010dno je, da tim vzdr\u017euje odprto klimo sodelovanja, primerno ukrepa v primeru mote\u010dega vedenja, pametno upravlja z razlikami v na\u010dinu dela \u010dlanov tima, povzema klju\u010dne odlo\u010ditve in si izmenjuje povratne informacije.<\/p>\n
\n
Priporo\u010dena zasnova sestankov:<\/em><\/span><\/strong><\/p>\n Certainties about Kamagra* It offering costs are sensible, as makers don’t view these guys<\/a> levitra generika need to do much interest as to its advancement, showcasing and improvement. With price of cialis 10mg<\/a> the help of a proper natural birth program that combines the power of hypnosis, meditation, exercise, and diet, women are able to find the strength they need not only to give birth to further complications in their relationship as well. This active compound is counted in the best ingredients which are associated levitra vardenafil 20mg<\/a> with libido enhancement. Working to get rid viagra generic sildenafil<\/a> of these habits soon. <\/span>\n<\/li>\n Levi (2014) nato navaja, da je za u\u010dinkovite sestanke zelo pomembno razvijanje komunikacijskih spretnosti v timu. Pomembno je, da se postavlja odprta vpra\u0161anja, kjer vsi sodelujejo v razpravi, da vsi \u010dlani tima aktivno poslu\u0161ajo in na podlagi tega podajajo povratne informacije ter da se primerno upravlja s \u010dustvi znotraj razprave. Vendar pa doda, da je v primeru virtualnih sestankov<\/strong> to zelo te\u017eko dose\u010di. V tem primeru se pogostokrat zgodi, da imajo sodelujo\u010di probleme pri sledenju agendi, zato Levi priporo\u010da, da se agendo pripravi vnaprej. Prav tako naj bi se razdelilo celoten sestanek v kraj\u0161e odseke, da se virtualni tim la\u017eje osredoto\u010di. Skupen vizualni fokus prav tako izbolj\u0161a u\u010dinkovitost tak\u0161nih sestankov, zato je pomembno, da videokonferenca ne poteka samo preko zvo\u010dnega prenosa. Skupen digitalni zaslon, na katerem se bele\u017ei uspe\u0161nost in napredek sestanka, prav tako pomaga, da se sestanek uspe\u0161no izvede.<\/p>\n\n
\n
\n
\n
\nPomembnost vzorcev komuniciranja<\/h4>\n