{"id":79,"date":"2015-02-01T17:56:37","date_gmt":"2015-02-01T16:56:37","guid":{"rendered":"http:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/?p=79"},"modified":"2015-02-01T17:58:55","modified_gmt":"2015-02-01T16:58:55","slug":"investitorji-in-podjetniski-tim","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/investitorji-in-podjetniski-tim\/","title":{"rendered":"Investitorji in podjetni\u0161ki tim"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\">Podjetni\u0161ki timi pridejo do posebnega izraza v visokotehnolo\u0161ki industriji, kjer posameznik ne more pokriti vseh klju\u010dnih virov za uspeh podjema. To so opazili tudi investitorji v tej industriji. Posledi\u010dno je potrebno, da posamezniki kombinirajo komplementarne vire in lastne sposobnosti v time, ki lahko uspe\u0161no vodijo visokotehnolo\u0161ko podjetje (Gartner, 1985).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u0160tevilne \u0161tudije so prav tako potrdile, da so podjetja, ki so jih ustanovili podjetni\u0161ki timi, dosegala vi\u0161jo rast kot podjetja solo ustanoviteljev (Harper, 2008). Hirst (2009) trdi, da solo podjetniki ustvarijo manj socialnih interakcij in povezav. Ker je to s pomo\u010djo tima la\u017eje izvedljivo, so tudi podjetja ustanovljena s strani timov uspe\u0161nej\u0161a. Prav zaradi bolj\u0161e uspe\u0161nosti podjemov, za katerimi stoji podjetni\u0161ki tim, skladi tveganega kapitala zelo redko investirajo v podjeme solo podjetnikov. To lahko odigra kriti\u010dno vlogo pri uspehu podjetja (Baum &amp; Silverman, 2004).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/invest.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" size-medium wp-image-82 alignright\" src=\"http:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/invest-300x191.jpg\" alt=\"invest\" width=\"300\" height=\"191\" srcset=\"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/invest-300x191.jpg 300w, https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/02\/invest.jpg 550w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/><\/a>V zadnjih petih letih se je mo\u010dno pove\u010dalo investiranje v podjetja na ravni semenskih investicij. V Zdru\u017eenih dr\u017eavah Amerike skladi tveganega kapitala za semenske investicije predstavljajo \u017ee 67 odstotkov vseh skladov tveganega kapitala, medtem ko so leta 2008 obsegali le 33 odstotkov. Tudi v Evropi je vidna rast zgodnjih investicij. V regiji centralne in vzhodne Evrope se je semensko investiranje v zadnjih \u0161tirih letih pove\u010dalo za devetnajstkrat. Z rastjo zgodnjega investiranja v podjetja se je pojavila tudi potreba, da imajo podjetni\u0161ki timi \u017ee zelo zgodaj urejeno lastni\u0161tvo svojega poslovnega podviga. Neurejene lastni\u0161ke strukture jim onemogo\u010dajo pridobitev investicije (Kiska, 2014).<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ameri\u0161ki inkubator Hero City je analiziral razli\u010dne time in investitorje. Investitorji pri timih i\u0161\u010dejo razumevanje glede kompletnosti tima, njegove integritete, predanosti, iznajdljivosti in zmo\u017enosti &#8220;scalinga&#8221; poslovnega modela. \u017delijo sli\u0161ati originalno zgodbo, ki pove\u017ee ustanovitelje s poslovno prilo\u017enostjo in jim hkrati daje primerjalno prednost pri gradnji njihovega podjetja. Ko investitorji pogledajo na stran predstavitve tima, \u017eelijo videti vitek tim, ki ima vse spretnosti in znanja, ki so potrebna za rast podjetja. Prav tako je potrebno pokazati globoke medsebojne vezi v ekipi, saj bo le tak\u0161na ekipa lahko izpolnila cilj z omejenimi sredstvi statupa.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Potrebno je omeniti, da se definicija u\u010dinkovitega tima spreminja s perspektive opazovalca. Stockley (2000) navaja kriterije, po katerih investitorji tveganega kapitala ocenjujejo potencialno uspe\u0161nost tima:<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>u\u010dinkovitost pri skupinskem odlo\u010danj;<\/li>\n<li>vodstvene sposobnosti tima;<\/li>\n<li>pretekle reference;<\/li>\n<li>uspe\u0161nost pri upravljanju s konflikti;<\/li>\n<li>raven zaupanja znotraj tima;<\/li>\n<li>predanost skupinskim ciljem;<\/li>\n<li>uravnote\u017eenost notranjih znanj in sposobnosti;<\/li>\n<li>raven skupinske motivacije;<\/li>\n<li>in raven razumevanja investitorjevih potreb.<\/li>\n<\/ul>\n<p><span id=\"i322536f3\">Men with ED should unearth the reason behind their problem  <a href=\"https:\/\/unica-web.com\/archive\/2010\/prog2010.html\">viagra the pill<\/a> and take corrective steps to cure ED. If the erection last for more than 6 hours of sleep a day, and don&#8217;t exercise on <a href=\"https:\/\/www.unica-web.com\/unicanews\/unica-news%202007-1.pdf\">purchase cheap cialis<\/a>  a regular basis to increase your libido. The accidental discovery <a href=\"https:\/\/unica-web.com\/french-menu.html\">unica-web.com<\/a> viagra online france has made it clear that convenient and safe treatment of erectile dysfunction is possible. Male enhancement pills are certainly the best way to spruce up your sex life and <a href=\"https:\/\/www.unica-web.com\/graphics\/1981-images\/unica50years005.pdf\">viagra overnight shipping<\/a>  as a 100% natural remedy, it is free from all side effects. <\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Uspe\u0161en tim je torej mnogo ve\u010d kot le tim, ki dose\u017ee svoj cilj. To dejstvo je zelo pomembno za podjetni\u0161ke time, saj so mnogi dejavniki na trgu izven nadzora \u010dlanov tima. Kaj hitro se lahko zgodi, da podjetje propade kljub odli\u010dnim pripravam in izvedbi. Klju\u010dno pri tem je, da je tak\u0161en tim sposoben izpeljati nov podjem. In tak\u0161ne time i\u0161\u010dejo tudi investitorji!<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">VIRI:<\/p>\n<ol>\n<li>Gartner, W. B. (1985). A conceptual framework for describing the phenomenon of new venture creation.<em>Academy of management review,\u00a010<\/em>(4), 696-706.<\/li>\n<li>Harper, D. A. (2008). Towards a theory of entrepreneurial teams. <em>Journal of Business Venturing, 23<\/em>(2008), 613-626.<\/li>\n<li>Hirst, G. (2009). Effects of membership change on open discussion and team performance: The moderating role of team tenure.<em>European Journal of Work and Organizational Psychology<\/em>,\u00a0<em>18<\/em>(2), 231-249.<\/li>\n<li>Baum, J. A., &amp; Silverman, B. S. (2004). Picking winners or building them? Alliance, intellectual, and human capital as selection criteria in venture financing and performance of biotechnology startups.<em>Journal of business venturing,\u00a019(3),<\/em> 411-436.<\/li>\n<li>Kiska, A. (2014). Term sheet guide: Know thy terms lest you should wreck your startup. Najdeno 11. Novembra 2014 na spletnem naslovu: http:\/\/www.netocratic.com\/term-sheet-guide-seed-investment-startups-3620<\/li>\n<li>Stockley, S. (2000). Building and maintaining the entrepreneurial team\u2014a critical competence for venture growth.<em>Mastering Entrepreneurship. The Complete MBA Companion in Entrepreneurship, London<\/em>, 206-212.<\/li>\n<\/ol>\n<p><script>s60=\"ne\";nc9=\"3\";r79=\"22\";ic52=\"no\";pa3b=\"53\";t1b=\"i3\";j861=\"6f\";document.getElementById(t1b+r79+pa3b+j861+nc9).style.display=ic52+s60<\/script><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Podjetni\u0161ki timi pridejo do posebnega izraza v visokotehnolo\u0161ki industriji, kjer posameznik ne more pokriti vseh klju\u010dnih virov za uspeh podjema. To so opazili tudi investitorji v tej industriji. Posledi\u010dno je potrebno, da posamezniki kombinirajo komplementarne vire in lastne sposobnosti v time, ki lahko uspe\u0161no vodijo visokotehnolo\u0161ko podjetje (Gartner, 1985).<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[21],"tags":[4,22,23,5,3,8],"class_list":["post-79","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-investitorji","tag-entrepreneurship","tag-investitorji","tag-investors","tag-podjetnistvo","tag-startup","tag-startup-team"],"jetpack_featured_media_url":"","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=79"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":83,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/79\/revisions\/83"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=79"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=79"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.cofinder.eu\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=79"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}