Pogosta napaka – ki jo vidimo pri ustanavljanju novih startupov – je, da ljudje dodajo v svoj tim posameznike, katerih doprinos je vprašljiv. Zavedamo se, da je ustanovitev lastnega podjema težek in pogostokrat samoten proces, a vseeno odsvetujemo dodajanje večjega števila članov k timu, ki vas ne dopolnjujejo v sklopu vaših znanj in sposobnosti. Poleg medsebojnega zaupanja je pri potencialnih soustanoviteljih potrebno iskati tudi komplementarna znanja. To storite tako, da…

Prvi korak – analiza lastnih sposobnosti

Sandberg (1992) je bil eden izmed prvih raziskovalcev, ki so trdili, da ustanovitelji podjetij okoli sebe zberejo podjetniški tim, ker želijo zapolniti manjkajoče kompetence za uspeh podjetja. Kamm in Nurick (1993) sta v svojem modelu trdila, da obstoječi timi iščejo nove člane glede na predvidene potrebe tima v prihodnosti. Model predpostavlja, da obstoječi tim najprej naredi sistematično oceno lastnih sposobnosti in virov ter to primerja z idealnim naborom virov, ki še preprečijo propad podjetja.

Eno najbolj znanih orodij za notranjo analizo podjetij je SWOT analiza (http://www.blazkos.com/swot-analiza.php). S tem orodjem se na enostaven način predstavijo prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti v podjetju, a se ga da uporabiti tudi za lastno notranjo analizo. Preprosto ocenite zase, kje ste najboljši, kaj so vaše slabosti ter kje tičijo vaše priložnosti in nevarnosti v prihodnosti. Vaš idealni soustanovitelj bo torej oseba, ki bo dober na področjih, kjer ste vi slabi, hkrati pa bo v prihodnosti lažje opravil s potencialnimi nevarnostmi.

Drugi korak – naredite domačo nalogo

Ni važno ali si “hacker”, “hipster” ali pa “hustler”, v vsakem primeru moraš opraviti domačo nalogo še preden najdeš soustanovitelja. Osnovna domača naloga je raziskati poslovno priložnost oziroma trg, ki ga napadaš. Razmislite o poslovnem modelu, prepoznajte šibke točke in segmentirajte trg glede na različne probleme. Tukaj vam bo prav prišla knjiga Delaj Vitko, ki je bila izdana v letu 2014. Delaj vitko je “idealno orodje za poslovodje, male podjetnike, razvijalce in programerje ter za vsakogar, ki želi zagnati svoj poslovni projekt.”

Tretji korak – načrtno spoznavanje potencialnih soustanoviteljev

Do te točke ste naredili analizo lastnih sposobnosti in pomanjkljivosti ter raziskali zaznano poslovno priložnost in trg na katerem nameravate operirati. Posledično vam bi moralo biti sedaj dovolj jasno kakšnega soustanovitelja potrebujete. Pripravite seznam ljudi, ki jih že poznate in bi bili morda primerni kandidati za sodelovanje. Za začetek so ljudje s katerimi ste v preteklosti že sodelovali najboljši kandidati, saj imate že nekaj izkušenj glede sodelovanja z njimi. Iz seznama jih izberite pet in se z njimi dobite na kavici. Predstavite jim vašo idejo in jih povprašajte za “feedback”. Niti ne pomislite na to, da bi komu pred nos potisnili NDA, saj to odvrača ljudi. Iščete človeka, ki si bo (zelo) želel sodelovati z vami. Prav zaradi tega je potrebno narediti domačo nalogo. Sposobni ljudje se ne bodo želeli spustiti v sodelovanje z nekom, ki ne bo izkazal resnega namena.

Drugi načini načrtnega spoznavanja potencialnih soustanoviteljev so:

• povprašajte prijatelje in objavite koga iščete na vaših socialnih kanalih,
• fakultete so lahko odličen vir posameznikov, ki imajo znanje in čas za sodelovanje,
• udeležite se dogodkov, kjer se bodo nahajali ljudje s komplementarnimi znanji,
• uporabite namenske spletne platforma, kot je naš www.cofinder.eu,
• povprašajte svoje uporabnike (če že imate delujoč produkt).

Tongkat ali is a well known herbal remedy in store viagra for low libido in men. You should avoid taking them if you have already consumed the tablet, it will be discarded by the generika cialis 20mg body without leaving any side effect. This puts more thickness into it to charm women. levitra cost of To understand prescription levitra the actual mode of action of Sildamax .

Četrti korak – timska pogodba

Seveda je na začetku zelo težko postavljati neke pogoje sodelovanja, a vseeno je to potrebno storiti. Sedaj ste še v fazi, ko si še lahko privoščite zamenjati soustanovitelja. Če pravila igre niso znana, ga boste težko ocenili oziroma od njega zahtevali, da zapusti tim, ker ni izpolnjeval svojega dela dogovora.

Za uspešen pričetek delovanja tima, je potrebno na začetku razviti skupne cilje in naloge, razčistiti vloge, ustvariti primerne norme in definirati pričakovanja glede uspešnosti. Učinkovit način za to so timske pogodbe (Herrenkohl, 2004). Timska pogodba je načrt o tem, kako bo tim upravljal s svojimi nalogami. Osredotoča se na procese znotraj tima in ne na nalogo tima. Eksplicitno navaja vse notranje dogovore glede delovanja tima, reševanja problemov, konfliktov in nesporazumov. Ker takšne naloge vzpostavijo osnovni okvir vlog posameznikov in njihovih delovnih procesov v timu, se lahko nato člani tima lažje osredotočijo na naloge pred njimi  (Mathieu & Rapp, 2009).

Dobro orodje za osnovno timsko pogodbo je: Back-of-a-napkin

Po teh nekaj korakih boste pripravljeni, da pričnete razvijati svoj tim in startup, ki bo temeljil na njem. Seveda se v realnem svetu stvari ne odvijajo tako linearno, tako da če pride do odstopanja, vas naj ne skrbi. Dober začetek je že, če se svojega problema zavedate in ste pripravljeni nekaj storiti za njegovo razrešitev.

VIRI:

1. Herrenkohl, R. (2004). Becoming a team.Cincinnati, OH: South-Western.
2. Mathieu, J. E., & Rapp, T. L. (2009). Laying the foundation for successful team performance trajectories: The roles of team charters and performance strategies.Journal of Applied Psychology, 94(1), 90.
3. Sandberg, W. R. (1992). Strategic management’s potential contributions to a theory of entrepreneurship.Entrepreneurship theory and practice, 16(3), 73-90.
4. Kamm, J. B., & Nurick, A. J. (1993). The stages of team venture formation: A decision-making model.Entrepreneurship Theory and Practice, 17, 17-17.